だいぶ今かけているメガネのデザインが古く感じてきたのと、新境地に入ったところで気分を変えたい感じがしたので、メガネを買い換えた。

最近は安くて流行りのデザインを逃さないメガネを提供してくれるメガネ屋さんが増えました。定期も行ける範囲で Zoff渋谷店へ。

レンズ込みで最高でも ￥9,450か、、ん～安い。で結局決めたのが =>

安いから少し冒険気味にしてみた。フレームはグレーで大き目の四角で外側の下の角が割と出っ張っているから、サングラスっぽい雰囲気になる。度がきついので薄型レンズにして、合計 ￥16,800 也。予算オーバーだけど、前のが確かフレーム3万＋レンズ3万 計6万近くてかなり参ったたから、今回の金額は全然OK。いい時代になったもんだ。いいものはユーザの不満から生まれるか、、

今までかけてたメガネ(左手前)とその一世代前(右奥)のも一緒に見納めに撮っておく。

まん丸メガネは時代を感じるなぁ。今までかけてたのは5年くらい使ってたか。

新しいやつはかけた感じはフレームが大きくて視野が広がったけど、結構景色がゆがむなぁ。そのうち慣れるでしょう。いいリフレッシュになったな。

あるミッションとかそれを進める上で出てくる課題/問題/障害があって、それをちゃんとクリアすることがちゃんとしたやり方。

と思ってきたけど、自由な世界を自由に描いてみよう と思うとこれは結構難しいなぁと実感中。

結局、 “何をしたいか” を思いつくことだろうけど、あまり一人よがり過ぎてもいけないと思うところもあって、これがみんなにとって共通かどうかが分からない。(多分それが分かるのはやってみての反応を聞くしかないと思っている。)

とにかく自分の頭で何らかの発想の転換が必要そうだ。

趣味の世界に没頭する感覚なのかなぁ。

あっ、そういえば ガンダム the origin 貸してもらうんだった。小難しい本よりこっち系を今は読んだほうが良いような予感。。。

緊急オペレーションを少なくしたいと思えば、Single Point of Failure を減らすように冗長構成をとるだろうけど、

サーバをたくさん並べたときの構成はサーバの interface が1つだからそこが SPOF になる。*1

これを回避するためには同機能のサーバを複数台並べて、2つのスイッチで分けて収容する。(サーバへのアクセスの分散をするにはロードバランサが必要)

この2つのスイッチは同じセグメントなのでスイッチ同士つなげると、、、このつなぎが切れると上位のルータからは link down が検出できないけど、ルーティングプロトコルは不通となって HSRP は primary そのまま。standby 切り替りで、各スイッチごとにパケットの流れが異なる現象になる？

スイッチごとに異なるセグメントにして、スイッチ間はつながないとこの現象は起きずにOKだけど、上流のルータのポートが倍必要になる。

ん～、悩ましい。。。みんなどうしているのだろう。

というかこの理解でまずはOKか？突っ込み歓迎。

このカテゴリはここでひとまず占めるために、事後の振り返りを、、、次なる時期が来るまで凍結。

あっという間に4週間が経過した。

最初はリリース時期が決まっていたけども、あまりにいろんなことが決まっていない状況に焦ってしまっていたけども、最近では焦ってやってもいいもの作れないし、まぁ今の状況で出来ることをやって、来るべき本当のスタートに向けて準備をしていこうというスタンス。

この間やったことと言えばそれほどはなくって、久々のサーバいじりが主。うまくインストール出来なかったりして苦労したなぁ。

• Windows Vista と Fedora Core のデュアルブート環境作り
• Dynamic DNS環境(ルータ/サーバ)作り
• Pukiwiki 立ち上げ
• trac 立ち上げ
• 基本ネットワーク設計
• 大まかコスト算出
  • イニシャル/年間ランニングコスト内訳算出(サーバ*台、ルータ*台、運用者*名とか)

元々この転職はリストラで給料30％カットされたことがきっかけだけど、結果的にカットされた分を取り返すことが出来たので、今となってはコスト的な理由は成り立たなくなった、、

コスト的な理由を抜きにしても新天地に移ったメリットは大きい。

• 周りの人間のスキルレベルが高い</p>
  • 技術的には？マーケット/業界知識的に長けている企画系の人間が多い
  • これを吸収するための時間が必要なので、必然的に長くいる意味がある
• やはり未知なる夢に対して投資を出来る資金力
  • 本当にコンシューマの力を発起してビジネスを成功させるアプローチではないけども
• 実際推進する人数が少ないので、自分の意思が反映されやすい
  • むしろインフラの部分は自分ひとりしか作れないので、100％反映

いまさら思うのが、仕事場として求める要素として、

• ビジネスフィールド(どこでビジネスをするのか)
• パートナー(社内外ともにスキルフルな人間がいるか)
• キャッシュ(何かを始めるにはなくてはならない)

この3点がそろっていることなんだろうなぁ。

今回、多くのエージェントと多くのディスカッションを経て、自分の気づきと人とのつながりと恵まれた職場に出会えたことが良かったと思う。

さて、この思いが継続して行くかは、、、それはこれから。。。

だいぶ上の歯の隙間も知らないうちに埋まってきているようで、早くはないけどゆっくり閉じてきている。安定期と言った感じか、あせらずあせらず。

下のワイヤをはずして前々回にもやった、小さな糸ノコみたいなやつで歯の隙間を作るために削っていく。

ただ、それをやる前にまた前々回と同じような説明をしているので、もしかして前にやったこと忘れてる？削って引っ込むのは良いことだし、削り過ぎて虫歯にならなきゃいいので、まぁ突っ込まずに行こう。

もうちょっとで1年か、、順調にきているから今年の秋くらいには終わってくれると良いんだけど、意外とここからが結構かかるんだろうなぁ。

本日の清算: チェック代 ￥5,000

休日には貴重な自分の時間にそれとなく気になっていたサイトからリンクをたどっていく。

1. http://sagool.jp/
2. http://bon.sagool.jp/
3. http://rimo.tv/

と伝って行き着く。おー、これがはてなが作ったダラ見サイトか。ほんとテレビみたい。

オリジナルコンテンツはYouTube上だから、このサイトは中継しているだけで負荷が少ない。2ヶ月間で作れてしまったそうな*1。これもオープンソース、APIの成せる状況だからだよなぁ。

ユーザインターフェイスを限りなく削るという特徴の他に一番大きいのは、見ている人に対してサイトが能動的に提供しつづけるスタンス。今までのサイトでこれをやっていたのは広告くらい。

能動的に連続的に、、、なんかこれからのヒントになりそうな予感。

1年に1,2度1人で音楽を聴いている時にその力に誘発されて号泣してしまう時があったりする。

Rimoでダラ見している時に出会ったのが2つ。両方とも BankBand の Live からのようだ。

この曲のメロディがすごく誘発されている自覚はあったけど、気持ちがこもったこの Live はいいなぁ。BankBandの活動は知っていたけど、もっと知りたくなる。この Live はつま恋で毎年やっているようだ。ap bank のあゆみを読むと活動の様子が良く分かる。

http://www.apbank.jp/index.html

生保のCMからジーンと来る曲だと思ったけど、2007年始まりの死に対してもまだ何か思い足りなかったんだろうな。

転職した会社は規模的に大きいということもあり、社内LANは情シス部がいろんなフィルタイリングをしている。

コンプライアンスを意識して全社員に統一した環境を提供することは確かに大事なんだろうけど…

一番困るのは IM(Y!, MSN, Skype) が通らないこと。結構、社外であったり遠隔地のメンバとメールよりも軽い内容のやり取りしたい時に使いたいんだけど。社内からノウハウを集めるのは難しい環境なので、これから情報収集とかリクルートとか(w しなくちゃいけないので、そういう時のファーストコンタクトには適当な手段なんだよなぁ。

ということで、ちょっと連絡したい時はメール or 自宅から IM でのオフライン送信しますのでよろしく ＞ みなさま

初日に軽い打ち合わせ。部署の組織体制と担当するプロジェクトの概要説明を受ける。

ん～、このプロジェクトかなり(予算的にもスケール的にも)デカイ。。。

しかも担当している人間がいなかったものだから実質一人で進めていくので、その責任も当然デカイ。。。まだコンセプトレベルで考えることいっぱいだし、なにしろパートナーがいるにせよ未経験部分がほとんどだから勝手が分からない。

これもしもこけちゃったり、リリース日に間に合わなかったりしたら…なんて珍しくマイナス気味に思考している時点でびびっているのか。

こんな感覚久しぶりだなぁ。でも、これを求めていた訳でホントにやれる環境に入れたなぁと実感。

リリースは2007/11中。腹をくくってやるだけやるさぁ。

本のグーグルの中で紹介されていた本。グーグルの創設期の様子が分かりそうだったので読んでみた。これも読み終えたのは半年前。