考具 ―考えるための道具、持っていますか?

• 作者: 加藤昌治
• 出版社/メーカー: 阪急コミュニケーションズ
• 発売日: 2003/04/04
• メディア: 単行本
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先日すごい会議をやってみた反響の延長で結構とがった発言をしていた参加者と話をするようになったのだけど、彼がすごい会議と考具などを使ったアイデア出し会議をした経験をあとから話してくれた。

自分自身もアイデアをもっと出したいと思ったので、読み直し。

実際アイデアをもりもり出すための手法は知っておいて実際やってみるだよな。結構考える時間を確保せずになんとなく「ん～」とうなってしまっておしまい。が多いと思うのでこのタイミングで読み直せて良かった。

以下、手法のまとめメモ

ネタ素を得るための手法

カラーバース

今日最初に注目すべき色や形などを決めて、意図的に情報をインプットする
ぼやーっと連想して終わりにする

聞き耳を立てる

電車の中の他人の会話を聞いて情報収集。顧客の生の声が聞ける
さらに上級は聞き上手(インタビュースキルを身につける)

ちょいメモ

思いついた時に何でもいいので書いておく。メモすることで忘れないよう頭の中にあるものを外に出す
上級は絵を書いてしまってもいい

七色いんこ

実際体を動かして体験してみる。自分と違うことをやってみて分かることがある

フォトリーディング

速読法 詳細は「あなたも今までの10倍速く本場読める」

臨時新聞記者

現場に行ってしつこく聞き出す。得た情報を分かりやすく分解してしまう

アイデアをあげるための手法

アイデアスケッチ

わがままに開放して思いつくまま書く。1枚1アイデア＋説明3行のシートをアイデア分どんどん書く

ポストイット

1枚1ネタで思いつくまま書く。それを組み合わせてアイデアにする

マンダラート

9つのマス目の中心に考えたい問いかけを書いて、答えを周囲に書いて8個埋まれば今度はその周辺のマス目を中心にしてまた8つを埋めていく。アイデアを強制的に広げることが出来る。(ブラウザでやれると結構いいかも)

マインドマップ

A4以上の紙の中心にテーマを書き、テーマを分解して見つかる要素やサブテーマを書いて線でつなげる。他の関連がある部分は線でつなげる

アイデアスケッチ

パワポなどで1スライドにタイトル＋3行アイデアの形式でスライドを複製品がら書き換えて連想していく

連想ゲーム

ありきたりな言葉から連想していく。脱線してもそのまま、広げたところの新しさがあるので。

オズボーンのチェックリスト

9か条の問いかけに対して答えてみる

ブレーンストーミング

他人の批判をしないなどのルールの元行う。他人の発言に自分のアイデアを付け加えられるか。アイデアの数が勝負

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ウェブ時代5つの定理 (文春文庫)

• 作者: 梅田望夫
• 出版社/メーカー: 文藝春秋
• 発売日: 2008/03/01
• メディア: 単行本（ソフトカバー）
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梅田望夫によって集められたシリコンバレーの賢者達による金言集＋解説で構成されている。

良い点としては英語/日本語の言葉の違いもあって、なかなかこういった言葉を集中的に浴びる機会はないと思うけど、効率的に成功者/実績者が語る金言に触れることが出来る。また、こういう言葉が日常的に飛び交っているシリコンバレーの雰囲気も同時に感じ取ることが出来る。

自分としては今まで実践しながら掴んできた仕事をする上でのポイントとかポリシーみたいなものが合致して、うれしかったなぁ。確かに集められた言葉はネットの世界で成功してきた人たちの実践に裏付けられたものなので、そういう意味ではこの本は実践書としても十分活用できる。

合致した文章と考えをまとめるといかのような感じ

チームワークに根本にはお互いの尊敬と共通の目標の認識があること p83

やっぱり複数名で何かをやる時には目標を認識してもらうこと
レベルの高いチームを作るにはお互いのスキルに対する劣等感を越えたスペシャルパートナーの意識がないと上下が生まれてパフォーマンスが下がる

チームの理想のサイズはランチテーブルを囲める程度(最大6～8名) p98

10名以上になると意見の収集が困難になる

マネジメント重視でなく行動重視 p100

口だけ、指示だけの人が多すぎる。結局は何かしらアウトプットしなくては何も進まない

ライン(筋肉)とスタッフ(頭脳)を分けない p102

一番早いのは考えた人がその場で手を動かして作ることだと思う

ソフトウエアにはまだ可能性はある p158

ハードウエアは競争が働き均一化されるが、ソフトウエアは強烈なインパクトを生み出せる可能性がある唯一のジャンルだと思う。

普通の会社になろうとも思わない p186

会社のポリシーを明確にすれば上場しても市場の論理に振り回されずに済むのではないか。また、そのポリシーは明確にしてもよいのだということ。

重要なのはタイムマネジメント p202

情報を得ることは簡単になった以上、時間をどう使うかでアウトプットされるタイミングが全く変わってくる

自発的/能動的に仕事に取り組む p203

自分で考えて自分で動くことが高いレベルでの仕事のし方だと思う。それぞれの動きが有機的に結びついて会社の求心力になることが理想

会社は質問によって運営している p208

それぞれが考えて動く際のヒントは全て決めるのではなく、どうすればいいか？を社員に質問してしまうこと。共有するレベルを会社の課題/問題点にまでレベルを上げてしまうこと。

この本全体に一貫して通じるシリコンバレーの世界へ誘われているような気もして。あー、やっぱり自分の目指す方向性は確かにここにあるのだなぁなどと思う。

同時にシリコンバレーは速さの中でチャレンジする歴史があってこのような実践に行き着いていることを考えると、日本でも素直にこのカルチャーを実践しても良いと思うし、それはすでに可能な環境になっていると思う。J

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スティーブ・ジョブズ神の交渉力―この「やり口」には逆らえない! (リュウ・ブックスアステ新書 48)

• 作者: 竹内一正
• 出版社/メーカー: 経済界
• 発売日: 2008/05
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掴ませられちゃったなぁという感じ。amazon のレビューも後から気付いたけど、同じ感想だなぁ。まったくレベルが低い。

スティーブ・ジョブズがいかに常識外れで、汚い手段もとって、信念を曲げずに成功を収めてきたのかということを非常に誇張しながらエピソードを紹介している。ワイドショー的な文章という感じ。このすごいでしょ/ひどいでしょ感を出すための誇張ぷりに失笑してしまう。

タイトルに交渉力とついているが、ただ交渉によって契約したとかのエピソードが紹介されているだけで、なぜ交渉力があるのかは全く解説されていない。

最後の方は有名なジョブズのスタンフォード大学での卒業スピーチの引用をしているけど、訳も正確ではないし紹介しているだけだし。それならスピーチ全文を読んだ方がためになるし。

筆者はアップルにもいた人みたいだけど、ベンチャー中にいればこの程度のことならジョブズでなくてもスタッフレベルでも経営陣でも起こす人はいるし、それが起きたところでベンチャーなのだから別に。。と自分は思うし。大事なのはそういうバタバタもありながらも人を魅了したり、熱狂的なスタッフと一緒にやれているかどうかだと思うので、そのツボみたいなのが分かってないとどうでもよくなってしまうよなぁ。

読んでみて、「結局で何？」と思うだけの何も知的情報を得られない本。リアルの本屋に行ってついで買い時にはもうちょっと中身読んでからにしなきゃな。

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